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万科改革权力下放 意在应对市场提高竞争力
发布时间：2012-09-20来源：深圳商报
郁亮这一说法昨天经一位知名人士微博披露后，立即引起业内热议。据微博透露，决策权下放意味着成熟的区域公司将得到总部包括人员安排、投资以及专业化施工等多方面的授权。而集团则只做“战略总部”，比如创新研发、品类分析等前瞻性研究以及融资等重大财务安排。
昨日，记者就此事联系万科公司。公司向本报记者回应称，万科一直以来是一家以市场和客户为导向的公司，根据市场和环境变化，不断优化管理架构，打造适合公司发展的管理平台，是公司保持市场竞争力的重要因素。
在书面回应中，万科公司表示，2006年以来公司将一部分管理职能逐步下放到区域中心，由以往总部、一线的两级架构过渡到“战略总部、专业区域、执行一线”的三级架构。随着管理半径的扩大以及市场环境的变化，公司近年来不断对这一体系进行优化，以保持组织架构的高效和活力，2010年集团总部的“瘦身计划”，去年集团推出的“简政强兵”计划，以及今年年初集团推出的“精兵强将”计划，都是对这一管理架构的细化和完善。
万科公司表示，近期，公司重点将投资的决策权下放到区域，正是基于上述一系列准备工作的逐步到位，即“兵马未动，粮草已先行”。面对千变万化的市场，区域和一线公司离市场和客户更为接近，对市场动向的反应也更为灵敏，因此，加强区域的投资决策能力，能更快速和有效地应对市场变化，把握市场机遇，提高集团整体在行业的竞争地位。
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