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万科改革权力下放 意在应对市场提高竞争力
发布时间：2012-09-20来源：深圳商报
决策周期缩短半个月
记者查阅相关资料了解到，此前万科的“战略总部、专业区域、执行一线”三级架构，总部除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线各城市公司支持外，还掌握一线公司的投资、财务管控和人事三项“大权”，在这三个方面，区域公司仅仅代表总部对下辖各城市公司进行指导和管理。而按照万科公司此次的回应，万科已经开始将投资权限下放到成熟的区域公司，这意味着这些区域公司将拥有买地的自主权。
“应该说早在去年9月份，万科已经在酝酿此次变革。真正执行可能是在今年5月份就已经开始了。”房地内参总经理、资深房地产评论人士尹香武昨日对本报记者说。他将万科的此次体制变革称为“联邦化”，“东万、南万、北万等众多小万科、次总部呼之欲出，万科应对大企业病、做当地企业的决心已下。”
“联邦化”有何好处？据尹香武介绍，以拿地为例，按照万科以前的决策链条，万科在集团总部设有一个决策委员会，各城市的一线公司要通过决策委员会审核后才能拿地。这样一来，整个决策链条就会比较长，有可能错过一些土地机会。
“你有没有发现万科最近拿地很快？这就是‘联邦化’后的成果！”尹香武告诉记者，投资权下放后，区域公司自设决策委员会。委员会就设在当地，看地方便，同时也对市场更敏感、更了解情况，拿地速度自然就快了。
“这就是为什么最近万科狂飙突进，动不动就十多个亿花出去了。”尹香武说，本月初万科在广州以13.7亿元拿下的28.9万平方米地块，楼面地价不到5000元，而周边的房价卖到一万五，价格非常便宜。“把决策权下放到前线，别的公司还在等集团的审核指示，万科已经把地拿下来了。”尹香武表示，下放决策权后，万科的审查决策周期缩短了半个月。
尹香武还透露，万科华南区域公司、华东区域公司以及北方区域公司，都已经获得了总部的授权。
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