盐田区构建新机制 加强基层队伍建设
坚持保障激励 政治经济待遇全面向基层倾斜
《若干措施》中还对基层队伍在政治经济等待遇方面给予了全面的倾斜和支持。
为优化基层队伍结构，《若干措施》提出，注重基层工作经历，优先从有街道领导岗位任职经历的干部中选拔街道党政正职；注重实际工作能力，规定每个街道领导班子至少配备1名与辖区产业发展密切相关的专业干部，在安全生产、城市管理、城市更新、工程建设、维稳综治、群众工作等方面有丰富经验的干部应在街道队伍中占较高比例；推行专业化管理，对基层人员特别是党务工作者进行上岗培训，实行持证上岗。
《若干措施》进一步加大了选用基层干部的力度。畅通选拔通道，全区每年统筹拿出一定数量的空缺处级干部职位，面向街道优秀干部选拔；支持街道中层干部到区直部门任职，规定综治、民政、城管、安监等与街道工作关联度较高的区直部门，其领导班子至少配备1名有街道对应科室中层正职工作经历的干部。
按照《若干措施》要求，盐田区将积极推进干部交流常态化制度化，与街道关联度较高的区直部门，每3年至少安排1名中层干部与街道对口中层干部双向交流任职；街道中层干部任现职满5年，原则上内部轮岗，在同一街道任现级满10年，原则上跨单位交流任职；推行全员轮岗，有计划地安排社区党委书记、管理员跨社区、跨街道交流任职。
在能力建设方面，《若干措施》要求，要扩大对基层人员的教育培训覆盖面，街道干部每年参加各类学习培训累计一般不少于100学时，社区“两委”班子成员每3年轮训一遍，基层其他工作人员每年参加各类学习培训累计一般不少于40学时。
《若干措施》还将进一步落实和完善关爱基层人员举措，适当提高基层人员年度考核优秀比例，并给予非财政供养的社区党组织书记、副书记及委员一定工作补贴。关注基层人员身心健康，积极实施干部心灵关爱项目，引进专业团队，开展心理健康服务，为基层一线工作人员提供心理健康支持；提高体检标准，增加体检项目，切实保障社区工作人员身体健康。
除此以外，《若干措施》还把从严管理贯穿到了基层队伍建设全过程和各方面。今后，盐田区将加大平时考核评分在干部年度考核总分中的比重，从50%提高到60%；建立健全谈心谈话制度，街道党工委书记、街道班子成员、内设科室负责人、社区党委书记，须自上而下逐层逐级开展谈心谈话，每年不少于1次。
改革出成效，干部增活力。今日的盐田，正是在这一系列屡开先河的基层队伍建设新机制下，锻造了一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的基层干部队伍，为盐田今后的改革与发展提供了强有力的人才保障。（盐组宣）
